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公司召开2018年系统主要负责人座谈会

2018-01-08作者:冀敏点击:232

1月5日,公司在拉萨召开2018年系统主要负责人座谈会。会议由公司总经理、党委副书记刘兴义主持,党委书记、副总经理严作宾出席会议。

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会上,公司所属5家单位和本部5个部门依次发言,全面总结了2017年工作,深入分析了公司所面临的形势和问题。全体参会人员就如何建设成为西藏最大新能源发电企业进行了研究探讨,进一步明确了2018年工作思路。

刘兴义在讲话中表示,2017年,公司全面完成了集团公司下达的各项综合业绩指标,实现盈利101万元。公司集约化管理架框基本完成,项目建设稳步推进,财务基础管理明显提升,资金运作取得较大成效。第一、二批援藏干部实现顺利交接,援藏工作得到集团公司充分肯定。2017年有成绩,但也有问题和教训,需要不断总结、逐步提升。结合2017年工作,刘总谈了五点体会,一是要坚持二级单位利润中心、三级单位成本中心的集约化管理定位,努力实现“四集、三化”,明确走“小而精”的管理模式。二是公司的发展,干部是关键,特别是各单位主要负责人要不断提高自身业务能力和管理水平,高质量执行公司各项决策部署,确保公司生产经营高效运行。三是公司全体员工要有“精气神”,要主动践行“高原奋斗者”精神。四是工作要讲究方式方法,要树立“不为失败找理由,只为成功找方法”的思想,千方百计解决问题,不搞“花架子”;要以利润为导向,全面分析项目收益率,确保每个项目都取得良好效益。五是全体干部员工要加强学习,不断提升自身综合素质。

“旗帜决定方向,道路决定命运”,2018年是公司做强做大、保持盈利的关键一年。针对2018年工作,刘总提出六点要求,一是在项目发展方面,重点是要多投产光伏项目,确保1.4万千瓦光伏项目投产,争取9.5万千瓦项目投产,同时要跟进光热、地热、风电项目发展。二是在综合事务管理方面,要加强督查督办和信息化工作;不定期开展工作评估;要加大宣传力度,积极组织向集团重要内刊投稿;多组织党群活动,丰富员工生活。三是在计划发展方面,要针对重点项目的接入审查和土地预审,排出推进计划,拿出详细方案,加快推进,全力以赴取得突破;要处理好与各单位间关系,充分发挥各单位主动性,齐心协力搞发展。四是在工程建设方面,做好光伏电站建设经验总结,完善建设管理手册;做好项目开工前各类准备工作。五是生产和电力营销工作方面,要尽快完善运维检一体化方案;进一步吸取经验教训,确保2018年生产、设备、交通安全稳定;争取多发电,实行区域对比考核与奖励制度;进一步提升技术人员业务能力水平。六是财务工作,要做好资金保障,实现效益最大化,降低可控成本,加强资本运作,确保利润目标的实现;同时要加强服务意识,提升财务工作标准化、信息化水平。

会上,严作宾结合分管工作提出了五方面要求。一是强化干部队伍建设,干部是一个单位的魂,要去除“老好人”思想,一级一级提要求,要求别人做到的自己首先做到,通过不断学习和实践,加强自我修养,不断提升干部队伍整体素质水平。二是加大培训工作力度,特别是要充分利用好现有资源,开展内部培训;领导干部要亲自带头讲课,做好新入职员工的思想教育、技术培养和业务培训,同时要落实好学习考察报告制度。三是要加强职能部门业务指导,公司各部门要挑起重任,加强对基层单位工作的指导;做好部门间沟通协调,全面提升工作效率和质量。四是要加强党建工作,党建工作必须与行政工作有机结合起来,切实把党建工作作为推动行政工作的有力抓手和载体;严格落实党建工作计划管理,逐项检查落实;推进高原爱心书屋建设,进一步提高品牌影响力。五是强化廉洁建设,关键岗位人员要时刻保持清醒头脑,遵守工作纪律,保持廉洁从业;对于即将到来的春节和藏历新年,要求全体干部员工严格执行集团5条禁令、30个不准,不相互宴请、拜年,廉洁过节。

       西藏分公司副总师、财务副总监,本部各部门负责人以及所属单位主要负责人参加了会议。